TSMC 공동 COO Y.P. Chyn, "장시간 근무가 R&D 향상 안 돼…6개월 만에 실패한 24시간 '나이트 올파' 프로그램 회고"
🇰🇷 한글 번역
대만 국립성공대학에서 열린 유니버설 뉴스 그룹의 ‘유니티드 75, 스마트 퓨처’ 행사 시리즈의 일환으로 진행된 학생들과의 대화에서 TSMC 공동 최고운영책임자(COO)이자 부사장인 차인펑(Y.P. Chyn)은 회사가 한때 ‘나이트 올(Night Owl)’이라는 프로그램을 통해 연구개발(R&D)을 24시간 돌아가며 운영하려 했으나, 불과 6개월 만에 이를 폐기했다고 밝혔다. 이 프로그램은 TSMC가 공정 기술에서 뒤처져 글로벌 경쟁자들을 따라잡기 위해 치열한 경쟁을 벌이던 시기에 시작되었다.
차인펑은 R&D는 노동력이 아닌 두뇌력으로 운영되며, 더 긴 근무 시간이 반드시 원하는 결과를 낳지는 않는다고 말했다.
경제일보는 차인펑의 발언을 인용해, 당시 TSMC의 R&D 팀이 미국 경쟁자들이 하루 8시간만 일하는 동안 24시간 일한다면 시간적 우위를 점하고 앞서 나갈 수 있다는 이론이 제기되었다고 전했다. 이 아이디어를 실천에 옮기기 위해 TSMC는 R&D 엔지니어들에게 야간 개발 업무를 맡길 것을 장려했으며, 더 긴 운영 시간이 진전 속도를 높일 것으로 기대했다. 그러나 이 계획은 오래가지 못했고, 반년 만에 실패로 선언되었다.
차인펑은 이 경험이 회사에 R&D는 사고, 판단, 혁신에 의존하며, 단순히 근무 시간을 늘린다고 해서 개선될 수 없다는 교훈을 남겼다고 말했다. 그는 R&D는 노동력이 아닌 두뇌력으로 운영된다고 요약했다. 공동 COO는 또한 40나노미터(nm) 노드가 TSMC 조직의 주요 전환점이었다고 설명했다.
당시 R&D 부서가 공정을 완료한 후 파운드리(반도체 위탁생산) 공장에 인계하는 전통적인 모델은 심각한 좌절을 겪었으며, 이는 회사가 연구 및 제조 팀이 어떻게 협력해야 하는지 다시 생각하게 만들었다. 이러한 재평가 과정에서 점차 TSMC가 ‘원 팀(One Team)’ 문화라고 부르는 것이 탄생했으며, 차인펑은 이를 회사의 기술을 업계 최정상으로 끌어올린 핵심 요인으로 꼽았다.
차인펑에 따르면, 원 팀은 단순히 직원들에게 서로를 지원하라고 요구하는 것을 넘어선다. 이는 서로 다른 부서들에게 공유된 목표를 부여하고 최종 결과에 대해 공동으로 책임을 지도록 하는 것을 의미한다. 그는 이것이 실제로 어떻게 작동하는지에 대한 두 가지 예를 들었다. 새로운 공정이 R&D에서 양산으로 전환될 때, 개발 초기 단계부터 파운드리가 관여하는 더 긴 중첩 기간은 양산 전환을 훨씬 원활하게 만든다.
또한 파운드리가 공정 문제를 겪을 때, 여러 팀을 모아 근본 원인을 분석하면 단일 부서에 문제를 격리하도록 맡기는 것보다 훨씬 빠르게 해결할 수 있다. 같은 철학은 TSMC의 글로벌 확장에도 적용된다. 차인펑은 해외 파운드리가 대만과 완전히 분리된 조직으로 운영될 수 없으며, 대만 팀은 해외 파트너와 긴밀히 협력하고 그들의 성공에 대해 일부 책임을 져야 한다고 말했다.
이러한 프로세스가 채택된다면, 이는 기술 이전과 해외 운영을 더욱 원활하게 할 것이다. 차인펑은 부서들이 진정으로 원 팀 정신을 받아들이는 데에는 많은 시간과 노력이 필요하며, 슬로건만으로 달성될 수 없다고 인정했다. 그럼에도 그는 부서 간 협력이 공정 개발과 대량 생산 효율성 모두를 향상시켰으며, 이것이 TSMC의 기술 리더십을 유지하는 핵심 기반이라고 믿고 있다.
뉴스 출처: 경제일보
더 많은 뉴스 커버리지를 피드에서 받아보시려면 Wccftech를 Google에서 팔로우하세요.
📄 원문 (English)
During a conversation with students at National Cheng Kung University, as part of the United Daily News Group’s “United 75, Smart Future” event series, TSMC Co-COO and Executive Vice President Y.P. Chyn revealed that the company once tried running its R&D around the clock under a program called “Night Owl,” only to scrap it after just six months. The program dates back to a period when TSMC was behind on process technology and was racing to catch up with its global competitors.
Chyn says that R&D runs on brainpower, not labor, and that working longer hours won’t necessarily produce desired results
The report from Economic Daily News states that, according to Chyn, a theory emerged at the time that if TSMC’s R&D team worked 24 hours a day while U.S. competitors worked only eight, the company could gain a time advantage and overtake them. To put the idea into practice, TSMC encouraged R&D engineers to take on night-time development work, hoping that longer operating hours would speed up progress. The plan didn’t hold up, and it was declared a failure within half a year.
Chyn said the experience taught the company a lasting lesson, which is that R&D depends on thinking, judgment, and innovation, and cannot be improved simply by adding more working hours. He summed it up by saying that R&D runs on brainpower, not labor. The Co-COO also described the 40nm node as a major turning point for TSMC’s organization.
At the time, the traditional model of the R&D department finishing a process and then handing it over to the fabrication plants ran into serious setbacks, forcing the company to rethink how its research and manufacturing teams should work together. That reassessment gradually gave rise to what TSMC calls its “One Team” culture, which Chyn credits as a key factor in pushing its technology to the top of the industry.
According to Chyn, One Team is not just about asking employees to support one another. It means giving different departments a shared goal and making them jointly accountable for the final result. He offered two examples of how this works in practice. When a new process moves from R&D to volume production, a longer overlap period, with the fab involved early in development, makes the ramp much smoother.
Alternatively, when a fab runs into a process problem, bringing multiple teams together to analyze the root cause can resolve it far faster than leaving it to a single unit to isolate the problem. The same philosophy extends to TSMC’s global expansion. Chyn said overseas fabs cannot operate as organizations fully separated from Taiwan, and that Taiwanese teams must work closely with their overseas counterparts and take some responsibility for their success.
Assuming this process is adopted, it’ll result in smoother technology transfer and overseas operations. Chyn has admitted that getting departments to genuinely embrace One Team takes a great deal of time and effort, and that it can’t be achieved through slogans alone. Still, he believes cross-department collaboration has improved both process development and mass production efficiency, and that it remains a core foundation of TSMC’s technology leadership.
News Source: Economic Daily News
Follow Wccftech on Google to get more of our news coverage in your feeds.
▶ 칩 라이브 24 홈으로 — chiplive24.com